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以企业文化引领电力企业控制与激励
引用本文:吴德伟.以企业文化引领电力企业控制与激励[J].中国电力企业管理,2006(12):12-14.
作者姓名:吴德伟
作者单位:理实国际人力资本管理咨询有限公司
摘    要:电力企业文化的七大问题问题一:企业文化对电力企业竞争力的直接驱动力有待加强企业在进行同业对比时,才会涉及到竞争力及竞争力强弱的问题,因此,竞争力是一个合成力。围绕合成力的有前瞻能力、创新能力、财务能力、服务能力等等。而从能力的角度看待电力企业的竞争力,比如财务能力、国际合作能力等相对比较薄弱。电力行业的企业文化应该是一个企业的协商机制,企业获得的成就可以用企业所形成的作用和成果来表达,但是直接的驱动力显然还需要再加强。问题二:电力企业的文化成因考虑得不周详包括市场环境、地域特点、行业特点三个方面。一是电…

关 键 词:企业控制  企业文化  电力企业  企业竞争力  激励  引领  前瞻能力  财务能力

Leading Control and Incentive of Power Enterprises with Corporate Culture
Wu Dewei.Leading Control and Incentive of Power Enterprises with Corporate Culture[J].China Power Enterprise Management,2006(12):12-14.
Authors:Wu Dewei
Abstract:
Keywords:
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