聚焦关键人才薪酬激励

随着大型电力企业向多元化综合能源集团方向发展，人力资源作为企业第一资源的重要支撑作用突显。目前电力企业普遍缺乏大量学术领军人才、高级经营管理人才以及高水平技能人才等关键人才，除加快引进招聘和内部培养等工作外，建立一套内部薪酬激励机制是满足这些关键人才多层次需求的重要手段。因此，如何针对关键人才的特点，制定具有差异化的薪酬激励政策是电力企业经营发展以及人才队伍建设亟需解决的问题。