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创建组织绩效管理体系
作者单位:
山东电力工程咨询院有限公司
摘 要:
山东电力工程咨询院有限公司(以下简称“山东院”)隶属于国家核电技术公司,历经50多年的创新发展,目前在火力发电、输变电、新能源、核电等领域形成了集工程咨询、规划评估、勘察设计、项目管理、工程总承包、调试运行、寿期服务和培训等业务于一身的发展格局。目前,山东院正在加快实施“培育差异化优势,提升国际化能力,创建国际型工程公司”的发展战略,力争在“十二五”期间把山东院建设成“创新能力强、品牌信誉好、差异化优势明显、国内外市场并举、核心竞争力突出的国际型工程公司”。
关 键 词:
组织绩效管理
关键绩效指标
差异化优势
工程咨询
山东电力
工程总承包
工程公司
项目管理
绩效管理工作
绩效沟通
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