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| 解读绩效管理——提升电力企业绩效管理水平的思考 | |
| 引用本文： | 郭京生,王思颖.解读绩效管理——提升电力企业绩效管理水平的思考[J].中国电力企业管理,2014(7):10-14. |
| 作者姓名： | 郭京生 王思颖 |
| 作者单位： | 华北电力大学经济与管理学院 |
| 摘 要： | 当前,为培育世界级竞争力,企业内部机制和管理水平需要进一步提升,而绩效管理作为企业战略实施的有效工具,在国有企业改革中自始至终都是一个备受关注的焦点,同时也是一个难点.虽然一些电力企业在绩效管理实践中形成了很好的模式与经验,已取得了一定的成效,但是在实施的过程中依然显得有些力不从心,困难重重,往往存在一些误区和问题.如缺乏战略指引与文化支撑,盲目追求指标量化,反馈机制不健全等,导致了考核流于形式、平均主义泛滥等绩效管理现状.这势必使绩效管理失去了原本的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触.在电力企业中,为什么绩效管理会呈现出这样的局面,如何使得绩效管理既能充分发挥引导和激励作用,又能达到管控的目的,可从以下几个方面进行初步分析和探讨. |
| 关 键 词： | 企业绩效管理 电力企业 解读 企业内部机制 国有企业改革 企业战略 管理实践 文化支撑 |
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