工程咨询公司精益管理研究 |
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引用本文: | 乔焕萍,肖星,王振刚,曾令诚.工程咨询公司精益管理研究[J].中国电力企业管理,2022(18):44-45. |
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作者姓名: | 乔焕萍 肖星 王振刚 曾令诚 |
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作者单位: | 1.广东律诚工程咨询有限公司;2.南方电网广东电网有限责任公司中山供电局; |
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摘 要: | 针对企业经营管理和安全生产工作中存在的损耗浪费现象,广东律诚工程咨询有限公司以精益项目为载体和抓手,采用精益管理的思路和方法完成特定的精益改善目标,可为其他工程咨询公司进一步强化企业精益管理提供参考借鉴。精益管理是通过管理机制的重建,将精益工具方法与管理过程相结合,不断改善进而追求更优的管理结果的一套方法论。当前,广东律诚工程咨询有限公司(以下简称“律诚公司”)正处于向全过程工程咨询公司转型升级、创新管理的时期,积极开展精益项目的研究与实践、提升精益管理水平,对企业转型升级具有重要意义。
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关 键 词: | 企业转型升级 工程咨询公司 精益管理 企业经营管理 管理机制 精益改善 不断改善 浪费现象 |
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