“抓手”效应——巢湖供电公司党建工作新格局实践探寻 |
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引用本文: | 曹俊,欧伟.“抓手”效应——巢湖供电公司党建工作新格局实践探寻[J].中国电业,2009(3):48-50. |
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作者姓名: | 曹俊 欧伟 |
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作者单位: | 安徽省巢湖供电公司 |
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摘 要: | 2008年,巢湖供电公司政工与行政“双向耦合”、党员绩效评价、“三重一大”风险管理、干部亲历亲为、政工工作标准化……这些词组炙手可热。巢湖供电公司党委书记胡夏平将2008年党建工作的这“五项创新”概述为“五个抓手”。正是这“五个抓手”的全面推行,让巢湖供电公司的党建工作充满了生机。
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关 键 词: | 供电公司 党建工作 巢湖 抓手 双向耦合 绩效评价 风险管理 党委书记 |
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