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“抓手”效应——巢湖供电公司党建工作新格局实践探寻
引用本文:曹俊,欧伟.“抓手”效应——巢湖供电公司党建工作新格局实践探寻[J].中国电业,2009(3):48-50.
作者姓名:曹俊  欧伟
作者单位:安徽省巢湖供电公司
摘    要:2008年,巢湖供电公司政工与行政“双向耦合”、党员绩效评价、“三重一大”风险管理、干部亲历亲为、政工工作标准化……这些词组炙手可热。巢湖供电公司党委书记胡夏平将2008年党建工作的这“五项创新”概述为“五个抓手”。正是这“五个抓手”的全面推行,让巢湖供电公司的党建工作充满了生机。

关 键 词:供电公司  党建工作  巢湖  抓手  双向耦合  绩效评价  风险管理  党委书记
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