对设计工程公司造价管理的思考 |
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引用本文: | 顾红.对设计工程公司造价管理的思考[J].工程造价管理,2008(2):11-13. |
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作者姓名: | 顾红 |
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作者单位: | 南京扬子石油化工设计工程有限责任公司 |
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摘 要: | 长期以来,设计单位的造价管理集中在设计阶段。随着体制改革的深入,以设计为主体的有设计、采购、施工总承包(EPC)资质的设计工程公司应运而生了。通过EPC总承包。设计工程公司可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,可根据项目的工作分解结构编制费用分解结构。建立贯穿设计、采购、施工各阶段的整体造价控制目标体系,加强项目的全过程造价管理。
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关 键 词: | 设计工程公司 造价 管理 控制 总承包项目 |
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