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| 筑起结构调整的强大精神支柱──来自苏州机械控股(集团)公司的调查 | |
| 引用本文： | 童志宏,陆瑞冲,杨玲华.筑起结构调整的强大精神支柱──来自苏州机械控股(集团)公司的调查[J].中国机电工业,1997(12). |
| 作者姓名： | 童志宏 陆瑞冲 杨玲华 |
| 作者单位： | 苏州机械局，苏州市经委 |
| 摘 要： | 从破旧立新的高度认识结构调整苏州机械控股（集团）公司的前身是苏州市机械工业局。1995年6月改制前，6．75亿元的资产分散在44家企业，平均每家只有1500万元。企业既无规模优势，又无产品优势，资产负债率高。针对这一现状，公司领导清醒地认识到，传统的结构形式愈来愈束缚人们的手脚，资本由于长期凝固在“围墙”内使企业逐渐萎缩，在市场经济面前，大部分企业将会失去竞争的能力。公司领导果断决策：抓住行业改制的契机，抓住苏州发展的第三次机遇，实施资本营运资产重组的工作方针，实现“三个转变”的战略思想，即从一家一户的单体调… |
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