光说不练：让必和必拓损失10亿美元

在我们提到过的大型生产公司里,似乎有一条广为信奉但却荒谬至极的信条：一旦制定决策,无须额外的工作也能保障决策的实施。然而,当经理们把商议讨论、撰写报告、分析数据视为自己以及其他员工每日必行的工作时,＂光说不练＂便会以另一种更加极端的形式表现出来。