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模块化组织与大型企业基因重组
引用本文:徐宏玲,颜安,潘旭明,马胜.模块化组织与大型企业基因重组[J].中国工业经济,2005(6):52-59.
作者姓名:徐宏玲  颜安  潘旭明  马胜
作者单位:西南财经大学工商管理学院,四川,成都,610074
基金项目:国家自然科学基金项目“大型企业跨部门生产协调机制市场化理论与模型研究”(批准号70371060)
摘    要:随着信息技术的不断应用和发展,大型企业尤其是垂直一体化企业越来越难以生存,取而代之的是精益的模块化组织。本文认为模块化组织是大型企业在其内部市场对“基因”能力要素进行重组的必然结果。大型企业通过对“基因”能力要素进行重组,一方面扩展了其能力边界,另一方面也培育了一种新型的组织形态即模块化组织。模块化组织不但降低了大型企业内部的协调成本和外部的交易成本,也为大型企业的未来组织设计提供了新思路和新挑战。

关 键 词:模块化组织  基因  能力要素  内部市场  能力边界
文章编号:1006-480X(2005)06-0052-08

Modular Organization and Corporate Gene Rebuilding
XU Hong-ling,YAN An,PAN Xu-ming,MA Sheng.Modular Organization and Corporate Gene Rebuilding[J].China Industrial Economy,2005(6):52-59.
Authors:XU Hong-ling  YAN An  PAN Xu-ming  MA Sheng
Abstract:It is too difficult for the corporate living and it would be placed by the modular organization with the information technology applying and developing. Modular organization is the essential result of the corporate rebuilding it's 'gene' that is capability essence in the internal market. On the one hand it expend it's boundary, and the other hand it cultivate a new organizational form. That is to say, the modular organization not lowers the coordinate and transaction cost, but also brings about new thoughts and new challenge for the future organization design.
Keywords:modular organization  gene  capability essence  internal market  capability boundary
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