| 企业动态能力提升、组织结构倒置与新型管理控制系统嵌入——基于海尔集团自主经营体探索型案例研究 |
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| 引用本文： | 戴天婧,汤谷良,彭家钧.企业动态能力提升、组织结构倒置与新型管理控制系统嵌入——基于海尔集团自主经营体探索型案例研究[J].中国工业经济,2012(2):128-138. |
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| 作者姓名： | 戴天婧 汤谷良 彭家钧 |
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| 作者单位： | 对外经济贸易大学商学院;海尔香港上市公司 |
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| 基金项目： | 教育部人文社会科学研究项目“中国跨国企业集团网络治理研究”(批准号11YJA630111);教育部人文社会科学研究青年基金项目“政府治理、关系网络与家族企业成长机制研究”(批准号10YJC630019);国家自然科学基金青年项目“家族企业控制权配置的内生决定及其经济后果研究”(批准号71102076) |
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| 摘 要： | 本文基于竞争日趋激烈的商业时代,阐释了企业提升动态能力的关键因素和匹配组织结构倒置及其管理控制系统所应具有的创新特征,架构了动态能力、组织架构和管理控制系统之间交互影响的理论框架。然后,以近年海尔集团自创的自主经营体(ZZJYT)为案例研究对象,描述了以海尔"倒三角"为主体结构特征、ZZJYT的基本逻辑和运行体系,研究表明海尔这一管理机制彰显了在动荡竞争环境中,企业通过组织结构重构可以驱动其动态能力,并直接诱发了信息传递路径、经营目标与员工薪酬、流程结构、组织信任与文化等管理控制系统的全面创新。文章认为,海尔的ZZJYT是中国企业组织管理变革的有益探索,既扬弃了现有企业战略和组织管理的理论,也对以创新为主导的中外企业多维度的实践提供了启示。
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| 关 键 词： | 动态能力 组织架构 管理控制系统 自主经营体 |
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