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| C/S升级B/S 塔里木油田“细”化物流管理 | |
| 引用本文： | 杨彩虹,杨立东,黄仁德.C/S升级B/S 塔里木油田“细”化物流管理[J].数字石油和化工,2006(4):25-27. |
| 作者姓名： | 杨彩虹 杨立东 黄仁德 |
| 作者单位： | 塔里木油田物资采办事业部信息中心(杨彩虹)，北京邮电大学(杨立东) |
| 摘 要： | 建设背景目前的石油石化行业在物资管理环节业务流程比较复杂,涉及到提报计划、审批、采购、合同管理、仓储、结算、配送等各个环节,而各环节的业务量都很大,采购的物资多达几十万种,从地域上看,所服务的勘探开发等用户分布比较广,有的远达成百上千公里。2004年塔里木油田持续重组,实现了油田公司与存续公司业务与资源的整合。物资供应领域实现了物资采购与物流服务机构与业务整合,成立了物资采办事业部。其中心任务是为油田勘探开发生产提供物资保障。在几年前物资贸易公司已经有了一套基于C/S结构开发的物资管理系统在运行。为了满足油田… |
| 关 键 词： | 塔里木油田 物流管理 B/S C/S “细” 石油石化行业 业务流程 管理环节 合同管理 用户分布 |
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