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| 重视优化全面预算管理 | |
| 引用本文： | 天津天铁冶金集团有限公司财务处.重视优化全面预算管理[J].冶金财会,2003(12):29-30,57. |
| 作者姓名： | 天津天铁冶金集团有限公司财务处 |
| 作者单位： | 天津天铁冶金集团有限公司财务处 |
| 摘 要： | 天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁),多年来始终坚持“学先进、找差距、抓管理、上水平”的工作方针,推动了预算管理的深入发展。“八五”期间,天铁资源紧、运输难、成本高、效益差、产品单一,生产经营处于极度困难时期。公司领导面对严峻的形势,勇于学习现代企业科学管理,做出推行全面预算管理的决策。1996年开始试行成本预算管理,1998年推广企业内部预算管理先进单位炼钢分厂的经验,并全面推行生产经营预算管理,2000～2001年形成了全面预算管理模式,2002年适时转入了优化全面预算管理阶段,取得了明显成效。技术经济指标大幅提升,经济运行… |
| 关 键 词： | 全面预算管理 天铁冶金集团 技术创新 质量管理 核心竞争力 企业管理 经营机制 法人治理结构 |
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