项目区域组织管理模式创新变革

<正>2015年，为了提升管理效能、实现降本增效、突破企业百亿生产规模，中铁四局二公司先后在宁波、上海、绍兴等同期项目集中的地区推行区域经理部管理模式，一举成为了四局三级公司中组织管理模式变革的先行者和探索者。然而，在企业生产突破两百亿大关的过程中，区域经理部模式已难以适应企业规模增长下的项目区域管理需要，组织模式二次变革应运而生。