|
|||||
|
|
| 国际EPC项目风险管理策划 | |
| 引用本文： | 赵振宇,乔德国.国际EPC项目风险管理策划[J].施工企业管理,2013(5):42-43. |
| 作者姓名： | 赵振宇 乔德国 |
| 作者单位： | 华北电力大学工程管理系 |
| 摘 要： | EPC总承包商的风险管理策划应及早开始,越早越细越好,事前管理是关键。只有这样,工程承包企业才能充分发挥EPC总承包的管理优势和潜力,赢得客户、获得市场并取得效益。国际工程EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂,导致项目的各个阶 |
| 关 键 词： | 项目风险管理 总承包商 策划 承包企业 项目管理能力 事前管理 国际工程 施工组织设计 管理风险 采购 |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |