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| 区域化的整合之道 | |
| 引用本文： | 赵伯足.区域化的整合之道[J].施工企业管理,2012(10):45-46. |
| 作者姓名： | 赵伯足 |
| 作者单位： | 中国建筑第五工程局有限公司企业管理部 |
| 摘 要： | 2003年以来,中建五局按照"区域化经营、专业化发展、精细化管理"的"三化"方针,9年时间在企业内部持续推动了20次大的资源整合,其中11次区域化整合、9次专业化重组,在工程局层面基本解决了"同城竞争""同质竞争"的问题,构建了五大战略市场、三大重要市场、一个海外市场的"5+3+1"的区域市场布局,走出了一条区域经营的新路子.
"四个转变"的区域经营思路
2003年前的五局,曾经一度深陷困境.究其困难原因,其中很重要的一个方面就是区域经营"散、乱、小、差","红旗插遍天下",内部无序竞争.甚至于个仅20多人的直营公司,竟跑了11个省,粗放经营,疏于管控,最终导致广种薄收甚至颗粒无收. |
| 关 键 词： | 区域化经营 公司整合 区域经营 理性化经营 集团化经营 品牌化经营 本土化经营 区域整合 始终坚持 四个转变 |
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