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| 大刀阔斧进行机构和人事制度改革 机构由二十九个减为十八个,干部落聘三百二十七人,开创了干部能上能下的新局面 | |
| 引用本文： | 王高峰.大刀阔斧进行机构和人事制度改革 机构由二十九个减为十八个,干部落聘三百二十七人,开创了干部能上能下的新局面[J].施工企业管理,1989(1). |
| 作者姓名： | 王高峰 |
| 作者单位： | 吉林市第一建筑工程公司 |
| 摘 要： | 一个大中型企业,怎样适应建筑市场开放竞争的新形势?吉林市第一建筑工程公司在逐步完善企业承包经营中,把竞争机制引入人事制度,大刀阔斧地进行了管理机构和人事制度的改革,精上强下,消除了机构臃肿的弊病,大大增强了机构和干部队伍的活力。吉林市一建公司在省内以实力雄厚而著称。现有职工7000多人,其中干部队伍1440人,占职工总数的21.23%,公司机关干部占干部总数的18.68%。这样一个庞大的大中型骨干企业,去年虽然以622万元的利润居省内上游,但在这一片歌舞升平中却蕴藏着潜在的危机:机构部门林立,分工过细,党政不分,干部任命制的“铁饭 |
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