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| 施企员工职业发展通道建设路径——以中交四航局"H"型职业发展双通道为例 | |
| 引用本文： | 范春梅,王兆忠.施企员工职业发展通道建设路径——以中交四航局"H"型职业发展双通道为例[J].施工企业管理,2020(5):97-98. |
| 作者姓名： | 范春梅 王兆忠 |
| 作者单位： | 中交第四航务工程局有限公司;中交第四航务工程局有限公司 |
| 摘 要： | 以价值创造者为本,推动"H"型职业发展双通道建设,将职业发展通道建设与职位体系、任职资格、薪酬管理、绩效管理联动起来,做到职业发展通道的真正畅通。近年来,中交四航局提出以价值创造者为本,推动"H"型职业发展双通道建设,将职业发展通道建设与职位体系、任职资格、薪酬管理、绩效管理联动起来,做到职业发展通道的真正畅通,在激励员工在实现自我价值的同时,为企业创造更多的价值。 |
| 关 键 词： | 职业发展通道 任职资格体系 绩效体系 职位体系 双通道 建设路径 |
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