走出“零和博弈” |
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引用本文: | 赵振宇.走出“零和博弈”[J].施工企业管理,2011(11):81-82. |
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作者姓名: | 赵振宇 |
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作者单位: | 华北电力大学经济与管理学院工程管理系 |
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摘 要: | EPC项目通过一个总承包商对整个工程项目设计、设备和材料采购、工程施工、工程试运行直至交付使用的全过程、全方位的“交钥匙”承包,能够发挥总承包商的综合能力和专业化配套能力,将设计、采购、施工工作有机组织在一起,有序衔接,合理交叉,从而能够更有效地控制建设项目的投资、工期、技术和质量目标,降低业主的投资和建设风险,更好地协调各方关系,化解矛盾,提高工程建设管理水平,实现业主所期望的项目建设目标。
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关 键 词: | 零和博弈 工程项目设计 总承包商 工程建设管理 项目建设目标 材料采购 综合能力 EPC项目 |
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