如何制定班组绩效考核办法 |
| |
引用本文: | 徐韬,谢福永.如何制定班组绩效考核办法[J].现代班组,2012(10):22-23. |
| |
作者姓名: | 徐韬 谢福永 |
| |
摘 要: | 正推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施。二是客观性原则:考核指标的制定
|
关 键 词: | 考核办法 班组绩效 班组长 绩效管理 考核工作 持续改进 绩效考核 工区 班组考核 考核结果 |
本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录! |
|