"不经济储量"的开发及经营模式探讨

我国油气储量中约有四分之一为“不经济储量”。这些储量在传统经营模式下经济效益不理想。然而，国内外的经验表明，只要改善经营模式，采取适当的经济政策和先进适用的技术，“不经济储量”的开发是可以大有作为、为保障国家石油供应安全做出巨大贡献的。为此，对构建适应“不经济储量”开发的小油公司经营模式提出几点原则建议：1)在经营模式上采取油田企业控股的股份制模式，同时积极吸收省、市、地方企业法人参股，从体制上解决好油田与地方的利益分配关系，建立适应“油区”市场经济的双赢模式；2)树立市场化经营理念，借助外脑、外力、外资促进发展，通过市场竞争、公开招标，将钻井、作业和油田建设工程承包给中标的油田企业施工队伍来完成；3)加强内部财务管理；4)建立弹性开放、市场取向的人才管理机制；5)大力开发和引进先进适用技术；6)在成功开发国内“不经济储量”的基础上，实施国际化经营战略；7)国家给予政策支持并加强监管。

Development and Operation Model of "Uneconomic Reserves"