| 关于海外工程项目采购管理的探讨 |
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| 引用本文： | 高彦飞,王晓娜,林自然.关于海外工程项目采购管理的探讨[J].国际石油经济,2016(2):78-84. |
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| 作者姓名： | 高彦飞 王晓娜 林自然 |
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| 作者单位： | 1. 中国寰球工程公司;2. 中国原子能科学研究院 |
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| 摘 要： | 随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.
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| 关 键 词： | 工程承包企业 海外工程项目 项目特点 采购管理 改进建议 |
Procurement management in overseas engineering project |
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