装备制造企业动态能力评价及其实证研究

阐释了装备制造企业动态能力的概念内涵与构成要素，设计出由市场感知、组织学习、资源获取、重构与转变、协调与控制5个动态能力一级指标和20个二级指标组成的评价指标体系，采用AHP法确定指标权重。针对指标度量的模糊性与不确定性，建立了证据推理的数据融合方法，并对江淮汽车集团动态能力进行了实证分析。