电力企业成本类单位高管业绩评价与激励机制设计

一、前言在经济发展新形势下,电力企业成本类单位迫切需要改革,促使战略落地,并实现提质增效、创收节支。但单位高管的业绩评价和激励机制并不能完全反映单位经营能力。为契合公司战略目标的要求,满足新形势下单位高质效发展的需要,电力企业成本类单位要以战略目标为导向,按照高管所辖部门划分新的业绩考核主体。根据每个主体的业务特征和管理流程重新梳理设置高管业绩评定指标体系,高效分解经营目标,逐级落实责任,并匹配相应的激励机制,使高管的业绩评定与经营成果紧密相连,使企业管理更精细,提高企业效益和效率,促使企业向好向上发展。