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| 我国民营航空公司的人力资源战略研究 | |
| 引用本文： | 潘海颖.我国民营航空公司的人力资源战略研究[J].北方经济,2008(1):91-92. |
| 作者姓名： | 潘海颖 |
| 作者单位： | 浙江工业大学经贸管理学院 |
| 基金项目： | 杭州市哲学社会科学规划课题常规性课题 |
| 摘 要： | 我国民营航空业刚刚起步,奥凯、春秋、鹰联三大民营航空公司于2005年先后成立.截至2007年9月,已经向民航总局申请的民营航空公司有39家,投入运行的有17家.航空业具有高投入、高风险、低利润、回报慢的特点.我国民营航空公司面临着市场拓展、资金运作、成本控制、人才短缺等几大问题.因此需要重视民营航空企业人力资源战略的制定,明确人力资源战略规划的步骤和重点. |
| 关 键 词： | 人力资源战略规划 民营航空公司 民营航空业 民航总局 市场拓展 资金运作 成本控制 人才短缺 |
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