| 董事会只是为了监督吗? |
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| 引用本文： | 杨其静,杨继东.董事会只是为了监督吗?[J].南开经济研究,2008(6). |
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| 作者姓名： | 杨其静 杨继东 |
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| 作者单位： | 中国人民大学经济学院,100872 |
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| 摘 要： | 虽然各国法律(比如公司法)赋予了董事会广泛的功能,但主流学术讨论的基本上都是处于经典代理理论框架下,以至于仅仅揭示出董事会的监督功能,并断言董事会监督功能越强,公司价值越高.然而,大量证据显示,上述断言并非总是真实情况.这就促使我们有必要超越传统视角,更全面地审视董事会功能,即董事会还要为管理层提供互补性的知识和能力,从而扮演建议者的角色.这种新角色不仅有利于要更准确地认识董事会制度及其安排,而且也有利于更科学地制定相关政策.
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| 关 键 词： | 董事会 监督 建议 |
Does Board only Act as Monitor?: A Rethink about Its Functions |
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| Yang Qijing,Yang Jidong.Does Board only Act as Monitor?: A Rethink about Its Functions[J].Nankai Economic Studies,2008(6). |
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| Authors: | Yang Qijing Yang Jidong |
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