| 中小企业如何形成与提升核心竞争力——结合上海G公司案例分析 |
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| 引用本文： | 王虎.中小企业如何形成与提升核心竞争力——结合上海G公司案例分析[J].上海经济研究,2002(7):70-74. |
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| 作者姓名： | 王虎 |
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| 作者单位： | 上海社会科学院部门经济研究所 20020 |
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| 摘 要： | G公司是本市一家专营工艺美术类产品的私营小型企业。8年前从经营文教用品和工艺美术品的零售开始创业，开业两年后，进行了“第二次创业”，调整了经营方向和战略，时至今日，已成长为沪上一家专制水晶、青铜、聚酯等工艺雕塑美术品的企业。该公司在上海举办的各类国际国内大型文化艺术活动中，多次夺标成功，成为大会奖品、纪念品的设计者、制作者和销售商。目前固定资产已逾千万元，资产负债率不到20%，经营状况良好。规模已从创建时的4人发展到目前的百余人，产品不仅内销，而且远销欧美、东亚、中东地区，经营业态已从单一零售扩展至设计、制作、销售、外贸，在国际国内同业竞标中，屡屡得标，具有较强的竞争力，堪称小而专，小而强的企业。本文以此案例为分析基础，检测中心企业如何提升核心竞争力。
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| 关 键 词： | 案例分析 中小企业 现代管理 核心竞争力 资源整合 中国 |
| 文章编号： | 1005-1309(2002)7-0070-05 |
| 修稿时间： | 2002年6月20日 |
On How to Form and Enhance SMEs' Core Competitiveness |
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