浅议基层保险企业经营管理中存在的问题及对策

海西州人保公司国内业务恢复15年来,无论从业务规模上和经济实力上都得到了长足的发展。但是,长期以来,由于受计划经济模式影响,习惯于上级布置任务后,基层公司为完成上级指标要求,千方百计追求业务高速发展,层层加码的经营方式,在此情况下,基层公司承办的业务除大部分按正常实务规程操作外,有相当一部分属于为完成任务而采取非常手段进行的,导致某些长期业务至今还影响着基层公司的经济效益。鉴于此,本文就基层公司经营管理中的弊端以及整治对策谈点粗浅看法。 一、现行经营管理中存在的问题 1、重规模速度,轻管理,经济效益不理想。为完成保费任务,基层公司多方追求统保,某些保单由于数额巨大,承保时急于求成,协议比较粗糙,造成保险责任不明确;有些险种,如长效家财险,爱心保单等,上级要求在限期内出售完,为完成任务,业务人员在统保时以“家电XXX元,床上用品XXX元”等笼统统计为清单,出险时根本无法弄清保险标的为何物,只能大包大揽糊里糊涂赔付了事。更有甚者,明知某些保险标的处于高度危险之中,既无防范措施,又无整改方案,为完成任务全部统保,出险后造成大额赔款;由于经营机制转化,部分地方企业处境困难,脱保现象比较普遍,为达到保费任务的完成,搞保费定额返还,赔款定额返还,形成弄虚作假泡沫经