| 专业化管理的家族企业——新加坡的华人企业 |
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| 引用本文： | 黎丝翠.专业化管理的家族企业——新加坡的华人企业[J].华东经济管理,2006,20(2):22-31. |
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| 作者姓名： | 黎丝翠 |
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| 作者单位： | 南洋技术大学,新加坡 |
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| 摘 要： | 通过考察大量口述历史记录、个人访谈、文献研究及有关新加坡经济、社会的评论,研究了亚洲金融危机(以下简称危机)前后新加坡华人企业变化及其发展的持续性,表明危机前,这些大型企业由家族制管理变为专业化管理;危机后,其变化趋势有两种,一种由于面临着西方企业日益激烈的竞争,在政府密切关注下,同时也因缺乏有能力、有管理家族企业意愿的后代,家族制度已松散;另一种由于没有政府的直接管制,在危机后消极的市场形势下,为谋求生存,任用有能力的家族后代充分发挥优势,维持着传统的家族制.本文分别从市场、制度(包括文化和政府)及一些主要大公司的领导者行为分析,推导一个路径清晰、条脉分明的管理变化模式,同时提出进一步的研究方向--专业化管理家族企业的结构及政府的角色.
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| 关 键 词： | 华人企业 家庭制 专业化管理 |
| 文章编号： | 1007-5097(2006)02-0022-10 |
| 收稿时间： | 2005/11/15 0:00:00 |
| 修稿时间： | 2005年11月15 |
Professional Management of Family Businesses-On Singaporean Chinese Family Businesses |
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| LAI Si-tsui.Professional Management of Family Businesses-On Singaporean Chinese Family Businesses[J].East China Economic Management,2006,20(2):22-31. |
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| Authors: | LAI Si-tsui |
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| Institution: | Nanyang Technology University,Singapore) |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | Chinese family businesses family rule professional management |
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