加快国有企业财务管理人员升级转型

大多数国有企业的财务管理人员仍然以“核算型”、“守财型”、“执行型”为主，距离“管控型”、“理财型”、“决策支持型”尚存在很大的差距。近几年来，国有企业的财务管理一直在悄然进行着变革与突破，管理领域不断丰富深化，信息化水平也在不断提高，相应地，财务管理人员的职能也发生了很大的变化。如何在财务管理的变革突破中成功实现财务管理人员的升级转型，已经成为突出而又现实的重要问题。本文拟从三个方面进行分析，提出一些具有可操作性的对策建议。