| 并购战略在思科公司成功的原因分析及其启示 |
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| 引用本文： | 汪卫芳,柴武斌.并购战略在思科公司成功的原因分析及其启示[J].特区经济,2005(10):356-357. |
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| 作者姓名： | 汪卫芳 柴武斌 |
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| 作者单位： | 1. 浙江金融职业学院国际贸易教研室
2. 浙江大学管理学院 |
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| 摘 要： | 1．并购战略在思科公司的整体战略中占据着主导地位 企业发展总体上可以分为内部生长型发展与外部扩张型发展两种战略途径。外部扩张型发展就是企业通过并购方式获得已有的生产经营资源和能力。而思科选择的就是这种“以兼并求发展”的外部扩张型的成长之路，这也就奠定了恩科快速成长的关键基础，那就是其永不停歇的收购兼并战略，可见并购在思科公司整个发展战略中的重要性。而与其它企业的比较来看，把并购作为公司发展的第一战略这是哪个企业也没有过的，而思科是第一个。并且思科把并购的目标主要定位在中小公司，因为他们认为大公司的收购通常失败，关键原因在于公司文化的融合非常困难。而且在这一明晰的战略指导下恩科公司多年来都一如既往的坚持着。这些都构成了思科公司在成长发展的战略定位上与其它公司的不同之处。
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| 关 键 词： | 并购战略 思科公司 企业并购 企业核心竞争力 企业文化 中国 |
Analysis of the reason of mergering stratey in sike company success and it's aspiration |
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| Wang Wei Feng,Cai Wu Bin.Analysis of the reason of mergering stratey in sike company success and it''''s aspiration[J].Special Zone Economy,2005(10):356-357. |
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| Authors: | Wang Wei Feng Cai Wu Bin |
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