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| 实行事业部制企业管理模式初探 | |
| 引用本文： | 郭文华.实行事业部制企业管理模式初探[J].浙江经济,1994(12). |
| 作者姓名： | 郭文华 |
| 作者单位： | 浙江凤凰化工股份有限公司 副总经理 |
| 摘 要： | 随着经济体制改革的不断深入,许多大中型企业面对日趋激烈的市场竞争,为增强自我生存,自我发展的能力,纷纷摈弃了过去的那种单一产品的经营模式,而向多产品多行业的多种经营模式发展。与此相适应,在企业内部的领导体制和组织管理制度上,也改变了过去的那种直线职能制的管理模式,而采取按产品和市场划分的事业部制。然而,在具体的管理实践中,许多企业都不同程度地存在着两种倾向,一种是沿袭过去直线职能制的做法,总部管得过多过死,一方面限制了事业部的积极性,使事业部制固有的优越性得不到体现;另一 |
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