集团公司全面预算管理的整合与实现 |
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引用本文: | 张红.集团公司全面预算管理的整合与实现[J].商业时代,2007(5):57-58,62. |
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作者姓名: | 张红 |
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作者单位: | 中房北美投资集团有限公司,北京,100085 |
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摘 要: | 目前我国企业集团所面临的核心问题之一.就是如何围绕企业集团的总体目标将下属各经营单位、内部各个部门和员工整合起来。以应对日益激烈的国际竞争。全面预算管理作为实现资源整合的工具,在企业的日常管理中越来越重要。而全面预算管理是一个系统的工程。其功能的发挥必须注重以下关键环节:一个合格的全面预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场、竞争的考验;价值链是企业实现增值的基础,以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节,才具有现实性和可行性;为了保证全面预算管理的实施,只有全员参与的全面预算才有实际意义。
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关 键 词: | 集团公司 全面预算 战略构架 价值链分析 |
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