推行绩效管理大力推进基层分局工作转型升级

近年来，随着东莞经济持续高速发展，我们广东省东莞市工商系统人均监管经济户口580多户，基层一线人手少、任务重的矛盾非常突出。为了最大限度地缓解资源瓶颈，实现行政效能最大化，我们自2002年以来，形成了一套以信息化为支撑、以量化考核为核心的基层绩效管理体系。主要做法是：一、科学设定量化目标．准确提供绩效指引目标量化是绩效考核的起点，对工作开展有重要的导向功能。我们在设定量化目标的过程中，注意把握好目标的全面性、客观性、差异性和可操作性，为各单位提供准确的绩效指引。