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破解关键员工管理困境
引用本文:孙虹钢.破解关键员工管理困境[J].中国商贸:销售与市场营销培训,2006(7):76-78.
作者姓名:孙虹钢
作者单位: 
摘    要:<正> 案例:A.一家网络公司,一个和老板一起创业的关键员工向老板提出,希望公司能给他一定的股份,这样才有归宿感。虽然他此时的年薪已经非常丰厚了。除了老板,他的收入是全公司最高的。老板不想给他股份,但老板知道,要是不给,这位员工可能会辞职,那么,无论他自己创业还是跳槽到竞争对手那里,对公司都会形成强大的压力。老板不知道该怎样处理此事。B.某 IT 研发高技术企业,有两个高级研发经理,对老板来说都是不可多得的人才,就像华为的李一男这样的人

关 键 词:员工管理  网络公司  关键员工  竞争对手  老板  归宿感  创业  股份  年薪
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