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富可达财务危机的五大教训
引用本文:宗佩民.富可达财务危机的五大教训[J].浙商,2006(10):42-43.
作者姓名:宗佩民
摘    要:富可达是浙江很有知名度的一家大型民营企业,在原董事长的带领下,经过二十多年艰苦创业,取得过辉煌成就,名列中国民营企业五百强。但是,就在企业经营规模一年跨上一个台阶的乐观形势下,2005年,公司一度面临财务危机,不得不通过增资扩股与股权重组摆脱困局。无独有偶,这两年来,绍兴、嘉兴、杭州、台州等地,先后有多家知名民营企业因为财务危机被重组或者倒下,并且不同程度引发债务链断裂的多米诺骨牌效应。这些曾经身经百战、经受过风雨洗礼的知名民企,怎么会一夜之间陷入重组的命运呢?我们从富可达身上,可以看到特别值得浙江民营企业警示的五大教训。

关 键 词:财务危机  中国民营企业  多米诺骨牌效应  企业经营规模  股权重组  原董事长  艰苦创业  增资扩股
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