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| 平衡计分卡下企业并购战略绩效评价案例分析 | |
| 引用本文： | 张华,管云敏.平衡计分卡下企业并购战略绩效评价案例分析[J].商业会计,2010(11). |
| 作者姓名： | 张华 管云敏 |
| 作者单位： | 江苏大学财经学院 |
| 摘 要： | 平衡计分卡是一套将企业的战略管理和绩效管理相结合的战略绩效管理系统.分别从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度全面衡量企业的绩效.本文以联想并购lBM PC业务为例,将平衡计分卡理论充分运用到企业并购战略绩效评价中去. |
| 本文献已被 万方数据 等数据库收录！ | |
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