浅谈中小企业销售分支机构财务控制制度构成 |
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引用本文: | 郭斌.浅谈中小企业销售分支机构财务控制制度构成[J].商业会计,2008(18). |
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作者姓名: | 郭斌 |
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作者单位: | 山东嘉瑞动力装备有限公司 中国海洋大学MPACC教育中心 |
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摘 要: | 当企业发展到一定阶段后,往往会在所在地之外设立销售分支机构;与之相应,企业也就面临着如何对销售分支机构实施有效财务控制的问题。销售分支机构财务控制实质上就是对分支机构关键业务环节中可能出现的财务问题所做的限制和规避,只要能够事前全面分析业务流程、找出关键控制点、制订符合企业实际的制度规程,就能够建立适应企业的销售分支机构财务控制制度。笔者根据工作实际,认为中小企业应针对"制度、人员、资金、实物、债权、监督"六个主要环节制订适合自身经营模式与业务特点的财务控制方案,实现对销售分支机构的财务控制。
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关 键 词: | 销售分支机构 财务控制制度 中小企业 制度构成 关键控制点 企业发展 财务问题 业务环节 |
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