中小企业员工流失的原因与对策 |
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引用本文: | 熊杨.中小企业员工流失的原因与对策[J].中国经贸导刊,2009(20):50-50. |
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作者姓名: | 熊杨 |
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作者单位: | 贵州财经学院 |
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摘 要: | 一、员工流失的原因
(一)决策者不遵守诺言,不讲信用
为了激励员工的工作积极性,员工刚进入企业时或每年年初时,企业都会向员工承诺,一旦完成多少业绩或取得多少利润,除正常的提出外,企业还会提供额外的奖励。员工为了得到企业给予的奖励,加倍努力工作,经过拼搏,果真岁末完成了要拿额外奖金所需的业绩量,这时企业决策者应兑现承诺,然而老总却支支吾吾,会找出许多的客观的理由来打发员工,甚至有的老总此时却不再提自己许诺奖金的事。还有的找一些原因来克扣员工工作的积极性,以后要么不再用心工作,要么辞职。这是决策者伤了员工的心,导致员工离开了自己的企业。
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关 键 词: | 员工流失 中小企业 原因 企业决策者 员工承诺 激励员工 进入企业 员工工作 |
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