中国家族企业何去何从 |
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引用本文: | 王艳静,范明.中国家族企业何去何从[J].商业研究,2005(5):54-56. |
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作者姓名: | 王艳静 范明 |
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作者单位: | 江苏大学,江苏,镇江,212013 |
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摘 要: | 中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例,有的统计认为达到70%,有的认为达到了90%。不可否认,中国民营企业中家族管理占有绝大多数。至今为止,民营家族企业的管理还是备受争议。主要表现在产权机制,决策机制,职业经理人等等问题。对于处于成长型的小企业而言,反而因为决策迅速,员工凝聚力高,管理成本低等成为小企业发展的优势。但随着企业规模的不断壮大,原来的优势随着规模的扩大,管理难度增大而成为劣势,甚至严重制约了企业的进一步发展。因而有人提出中国家族企业"能不能长大,能不能活长"这一尖锐问题。的确,如何解决这些问题,对于家族企业,特别是具有相当规模的企业是值得深思的。
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关 键 词: | 家族企业 融资 集权式管理 产权结构 人才选拔机制 |
文章编号: | 1001-148X(2005)05-0054-03 |
修稿时间: | 2003年11月26 |
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