| 基于关键链技术的项目进度管理体系 |
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| 引用本文： | 邓斌.基于关键链技术的项目进度管理体系[J].财贸研究,2008,19(1):155-156. |
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| 作者姓名： | 邓斌 |
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| 作者单位： | 华中科技大学,湖北,武汉,430074 |
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| 摘 要： | 一、传统项目进度管理方法的局限性 目前,应用最广泛的项目进度计划技术是关键路线法(Critical Path Method,CPM)和计划评审技术(Program Evaluation and Review Tedlnique,PERT),虽然CPM/PERT技术是项目进度计划管理的-个重要里程碑,并在一些项目管理中取得了一定的成功,但总的来说项目进度管理的成功率还是很低的,其根本原因在于CMP/PERT技术存在以下的缺陷:(1)CPM以里程碑方式来评估绩效,由此造成项目经理着眼于局部效益,以完成各个活动为项目管理的最终目标,而未能把项目全局目标置于正确的位置;(2)CPM具有局部最优的思想,它认为只要做好每-个活动,就能很好地完成整个项目.
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| 关 键 词： | 项目进度管理 计划评审技术 管理体系 PERT技术 项目进度计划 Method 进度计划管理 关键路线法 |
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