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感知与薪酬管理
引用本文:陈国海.感知与薪酬管理[J].商场现代化,2005(9):27-28.
作者姓名:陈国海
作者单位:[1]广东外语外贸大学管理学院 [2]香港大学博士生
摘    要:薪酬管理必须充分考虑和利用员工的感知觉规律,以期达到最佳效果。笔者总结出了如下4种方法,即:加薪的升幅最好在5%—8%以上;遵循薪酬的刚性规律——年年加薪;宁愿冻薪,不要减薪;拿到手里的钱物感觉比较实在。这些方法可供薪酬管理过程中参考。

关 键 词:薪酬  管理  感知  规律  感知觉规律  薪酬管理  最佳效果  管理过程  加薪  升幅
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