感知与薪酬管理 |
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引用本文: | 陈国海.感知与薪酬管理[J].商场现代化,2005(9):27-28. |
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作者姓名: | 陈国海 |
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作者单位: | [1]广东外语外贸大学管理学院 [2]香港大学博士生 |
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摘 要: | 薪酬管理必须充分考虑和利用员工的感知觉规律,以期达到最佳效果。笔者总结出了如下4种方法,即:加薪的升幅最好在5%—8%以上;遵循薪酬的刚性规律——年年加薪;宁愿冻薪,不要减薪;拿到手里的钱物感觉比较实在。这些方法可供薪酬管理过程中参考。
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关 键 词: | 薪酬 管理 感知 规律 感知觉规律 薪酬管理 最佳效果 管理过程 加薪 升幅 |
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