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| 零售商专业化定位下的共生策略 | |
| 引用本文： | 孙洪杰,陈建.零售商专业化定位下的共生策略[J].商场现代化,2005(19). |
| 作者姓名： | 孙洪杰 陈建 |
| 作者单位： | 重庆工商大学商务策划学院 (孙洪杰)，重庆工商大学商务策划学院(陈建) |
| 基金项目： | 重庆工商大学人文社会科学重点资助项目 |
| 摘 要： | 随着中国零售业全面对外开放,中国零售业面临的竞争越来越激烈,简单地增加店数和转换业态并没带来利润的上升,盲目和重复建设的零售店更使得许多企业处于亏损的临界点。急切想提高自身经营能力的零售商,却在一开始就忽视了自身的定位,紧接着就陷入了单独经营的泥潭。零售商要想在竞争中站住脚跟,需要在市场细分定位的基础上充分利用外部资源,与其他零售商进行共利的经营合作,从而建立起自己的专业竞争和互补竞争优势。一、零售商的市场细分和专业定位正如波特所言,战略在于塑造差异,零售业也不例外。但是我们看到现在绝大多数零售商的经营的… |
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