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| 国有大中型企业团队冲突问题及对策 | |
| 引用本文： | 陈淼淼,沈进.国有大中型企业团队冲突问题及对策[J].商场现代化,2006(21):241. |
| 作者姓名： | 陈淼淼 沈进 |
| 作者单位： | 河海大学商学院，江苏省社会科学院 |
| 摘 要： | 团队的类型有很多,最常见的有三种类型,分别是解决问题型、自我管理型以及多功能型团队。企业在组建团队时必须将团队的工作与企业的实际运作发展需要紧密结合在一起。然而,团队的出现实际上并不能保证组织的高效运作,也并不意味着高的群体绩效的产生。在企业的生产和运行过程中,往往因为各种各样的原因产生了团队冲突,从而妨碍团队成员的合作精神,造成团队士气的低下,最终降低工作效率,严重的甚至导致团队的解体,给整个企业的健康发展带来极大的危害。通过调查研究,在国有大中型企业的团队中团队形式、人员配备、管理方法、团队氛围等方面… |
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