试谈企业平衡记分卡执行中的两个误区 |
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引用本文: | 张小玲.试谈企业平衡记分卡执行中的两个误区[J].商场现代化,2014(25):168-169. |
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作者姓名: | 张小玲 |
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作者单位: | 宁夏西干渠管理处 |
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摘 要: | 20世纪90年代以来,平衡记分卡在西方企业获得了认可并逐步推广应用中,被《财富》杂志收录的全球百强公司中近70%的公司早已采用了平衡记分卡制度。我国不少规模以上企业特别是外向型企业采用了该项方法,宁夏一些开展中东业务和伊斯兰贸易的企业,在战略经营管理方面进行了平衡记分卡的探索,取得了预期的良好效果。但是,平衡积分卡真正的作用并没有被某些企业所掌握,它们没有了解这种体系的内涵以及使用环境。由于企业自身不能有效使用,所以平衡计分卡在使用过程中难免会出现偏差,不能发挥真正的作用,反而对企业的正常运转产生消极影响。本文以宁夏某伊斯兰贸易公司为例,对平衡记分卡试行中战略导向不明、考核结果与薪酬挂钩不恰当二大误区进行剖析并提出改进建议。
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关 键 词: | 平衡记分卡体系 伊斯兰贸易 指标 |
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