高管人员的好帮手:360°绩效反馈

对民营企业家而言,最大的幸事莫过于用好人,最大的悲哀是用错人。然而,等到是好是孬的结果出来时,尤其是后者,往往错失改进的良机。 有没有一种管理工具可以让主管及时了解下属的工作能力与素质水平?其表现是否利于企业长期发展? 怎样有效考核企业中层和员工的工作绩效对企业管理者而言,是件既头痛又棘手的事情;近日,一种名为“360度绩效反馈”的管理方法卷土重来,受到管理者追捧;本文通过具体案例分析,或许能给苦于无从全面测评部下表现的高管以启示,可结合企业自身实际情况做一参照。