| 基于O2O模式下的“饿了么”公司的发展战略分析 |
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| 引用本文： | 张妮娜,蒋宏博.基于O2O模式下的“饿了么”公司的发展战略分析[J].电子商务,2017(1). |
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| 作者姓名： | 张妮娜 蒋宏博 |
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| 作者单位： | 云南财经大学商学院 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金项目"企业家人力资本多维异质性及其对区域经济增长的影响研究"(71463062)云南财经大学研究生创新基金项目《企业家人力资本对云南省经济增长的影响研究》项目 |
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| 摘 要： | 随着电子商务的快速发展,餐饮业也逐渐进入了O2O商业模式,成为了服务经济的新常态,顺应国家的政策"互联网+"模式。"饿了么"是一家网络专业外卖点餐平台,为学生及上班一族等客户提供点餐服务。通过商家招聘,饿了么运用O2O模式,让用户可以通过网络和移动端订餐,而商家则可以在后台接单的模式运作。本文先介绍了饿了么的发展历程,然后分析了电子商务O2O的现状,然后具体的介绍了基于O2O模式下的"饿了么"公司的运作形式,详细的介绍了其运作系统。最后用SWOT方法分析了饿了么公司的发展前景,通过市场调查,总结其发展战略。
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| 关 键 词： | O2O模式 运作形式 SWOT方法 发展战略 |
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