管理重组:国有企业深化改革的下一步

股份制改造、集团化改造以及相应的一系列资产重组不过是国有企业改革的手段而并非终极目标。管理重组在国有企业改革目标实现中的效用:重塑重组后国有企业的目标、组织机构、运行机制与体系;选拔适合于市场运作要求的管理人才,再造管理与工作流程。现阶段改制后国有企业管理重组的内容:改变心智模式;共塑共同远景;建立全新规则;实施组织创新;再造工作流程;选择领先产业。