基于“一动力三循环”管理模式的“双驱动”方法在绩效分配中的应用与成效——以F医院门诊A科室为例

本文以F医院为例,针对门诊A科室绩效分配中存在的问题,通过“一动力三循环”管理模式,探索提出“双驱动”绩效分配方法,即通过工作量点值法、成本控制率双驱动方法,实现弥补定价缺陷、引导科室关注业务、控制绩效额度及增强成本管控三个效果,激励员工,实现开源节支的目标。