具有中国特色的“1+N”文化赋能绩效体系研究

现代绩效管理理论及绩效方法绝大多数来自西方的研究，而中国属于东方国家，有五千多年的历史，与西方的民族信仰和思维方式存在着较大差异，如何探索与建立适合中国特色的绩效管理是本文的研究重点。中国历史发展告诉我们，文化兴国、文化强企，西方强调“术”，而东方强调“道”，以道御术，以术辅道，道是术之本，术是道之末。因此，企业文化对企业可持续发展、高质量发展具有至关重要的作用。本文主要以企业文化作为企业赋能绩效管理的土壤为出发点，以构建自主经营单元为主体，以绩效管理工具KPI、OKR、平衡记分卡为提升组织绩效的手段，深入探讨了具有中国特色的“1+N”的文化赋能绩效研究模式。